身邊人身邊事丨付錦森：堅守計劃初心，護航安全生產(chǎn)
發(fā)布時間：2024-11-25 【字體：大中小】
勤奮刻苦、甘于奉獻是同事對他的一致評價，辦事穩(wěn)妥、業(yè)務(wù)精湛是上級對他的高度認可。他深耕調(diào)試和生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)域，多次獲得公司“生產(chǎn)運行之星”等榮譽。工作中，他是大家的好搭檔，生活中，他是大家的貼心人。他就是生產(chǎn)計劃處日常計劃科周計劃經(jīng)理付錦森。
守初心擔(dān)使命，有想為之境界
付錦森于2009年12月加入中國共產(chǎn)黨，2011年畢業(yè)后進入三門核電即開始從事計劃工作，他在日常計劃科不是年齡最大的員工，卻是當(dāng)之無愧的計劃“老人”。日常計劃科負責(zé)日常生產(chǎn)工作的窗口規(guī)劃、計劃安排、工作控制和風(fēng)險管控等。周計劃經(jīng)理作為計劃網(wǎng)絡(luò)中的“關(guān)鍵節(jié)點”，是工作窗口的規(guī)劃員，是計劃實施的協(xié)調(diào)員，是工單成本的精算員，更是機組安全的守護員。
13年來，付錦森牽頭編制了1、2號機組冷試、熱試主線計劃，累計負責(zé)了近百周生產(chǎn)工作計劃，組織召開了1300多次T計劃會議，跟蹤了25000余個工單的實施。工作中，付錦森始終滿懷激情，充滿干勁，將機組安全發(fā)電的目標落實到干好本職工作、排好工單計劃的具體行動中，是同事眼中值得信任的人。
付錦森在除鹽水廠房跟蹤DTS系統(tǒng)氣動閥檢修專項
讓安全無真空，有勤為之作風(fēng)
工單計劃排程需要考慮工作窗口、備件、材料等諸多因素，每一項工作計劃制定都凝聚著周計劃經(jīng)理在確保機組安全穩(wěn)定運行前提下的反復(fù)權(quán)衡與思考。付錦森調(diào)整計劃時，主線輔線通盤考慮，島內(nèi)島外統(tǒng)籌兼顧，確保窗口工作條目完整、工作間邏輯合理可行，將工作安全與質(zhì)量監(jiān)督等落實到位。
周計劃經(jīng)理不僅需要在案頭運籌帷幄，更要深入現(xiàn)場掌握工作執(zhí)行進展和困難，在重點工作上全過程跟蹤。2024年，2號機組備用柴油機B系統(tǒng)檢修工作開展前，付錦森多次組織運行、維修、商務(wù)、設(shè)備等部門召開專題會，將40多項工作內(nèi)容梳理轉(zhuǎn)化為工作邏輯圖，明確每一項工作的邏輯關(guān)系和工期要求，清晰標注檢修工作關(guān)鍵路徑。系統(tǒng)檢修開展后，付錦森每天跟蹤進展并更新邏輯圖，并隨三日滾動計劃發(fā)布，使2號機組備用柴油機B系統(tǒng)檢修按計劃安全保質(zhì)完成，有力保障了電廠的電源安全。
付錦森在網(wǎng)控樓進行現(xiàn)場勘查
向創(chuàng)新要答案，有敢為之魄力
作為一名黨員，付錦森立足本職工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。他主動思考，創(chuàng)新求變，跳出慣性思維，利用科技力量向創(chuàng)新要答案為計劃工作做“減法”。
以前每周工作量主要基于工單數(shù)量來考慮，導(dǎo)致人力資源加載不精確。付錦森通過走訪調(diào)研、收集生產(chǎn)部門需求，決定先從T計劃會議開始，借助信息化手段搭建T計劃會議平臺，將現(xiàn)有的管理要求和線下流程整合到信息化體系中，構(gòu)建一個集會議材料準備、生產(chǎn)計劃發(fā)布、大數(shù)據(jù)展示于一體的共享平臺，以達到生產(chǎn)領(lǐng)域各部門“一個平臺”工作的目標。通過細致周全的調(diào)研與規(guī)劃，T計劃會議平臺順利上線，并在使用中不斷優(yōu)化，降低了各環(huán)節(jié)人員線下工作量，提升了信息傳遞的及時性和有效性。
付錦森主持召開三日滾動計劃會議
以實踐鑄本領(lǐng)，有善為之能力
工作學(xué)習(xí)之余，付錦森善于思考，積極總結(jié)。為了推進周計劃經(jīng)理團隊工作制度化和標準化，他編制并簽發(fā)《周計劃經(jīng)理工作手冊》等文件；參考主控室通報方式，建立了周計劃經(jīng)理“小組通報”制度，加強信息共享和工作交接；搭建計劃工程師網(wǎng)絡(luò)，重要信息和異常缺陷及時通報；基于歷史工期和排程經(jīng)驗，推動標準工期和標準排程工作，核定后錄入預(yù)防性維修項目數(shù)據(jù)庫，為工作減負。
在付錦森和同事們的努力下，三門核電工作控制指標綠區(qū)率近三年來長期穩(wěn)定在97%以上。為能夠更好地掌控日常生產(chǎn)計劃的工作控制和風(fēng)險控制，付錦森還通過了操縱人員高級系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。
機組調(diào)試時工作服被汗水浸濕的味道依稀還能聞到，孤島試驗時柴油機排煙管冒出的縷縷青煙還未完全散開，機組并網(wǎng)發(fā)電時幸福的歡呼聲猶然在耳畔回響。轉(zhuǎn)眼間，付錦森扎根生產(chǎn)一線已13年。他不忘初心，踏踏實實規(guī)劃好每一項工作計劃，識別并控制工作風(fēng)險，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。